Management of sustainability サステナビリティのマネジメント

活動実績

あー４_活動実績 （コマツレポート公開まで非開示、9月中旬までは工事中シートに差し替え）

活動実績

社会課題解決KPI

当社は、サステナビリティ基本方針のもと、事業を通じて社会課題の解決と収益向上の好循環を目指しています。中期経営計画では、SDGs（Sustainable development goals：持続可能な開発目標）のなかから関連性の高い10のゴールを選定し、成長戦略3本柱に基づくKPI（Key performance indicator：重要業績評価指標）を設定。達成状況はコマツレポートで開示しています。

区分 SDGs マテリアリティ No. 活動テーマ KPI 2027年度目標
人と共に ●社員
●人権		 1 安全で安心な職場環境の構築と社員の健康維持・増進 休業災害度数率（100万時間当たり） 前中計3年平均1.17からの継続的な低減（実績開示）
2 多様な個性が地域のみならず
グローバルに輝ける環境の実現		 エンゲージメントサーベイにおける
  1. ① eNPS*1 の向上
  2. ②「持続可能なエンゲージメント」のグローバルスコア*2
  • *1 従業員の会社への愛着度などを測る指標
  • *2 スコアは好意的回答の比率
  1. ①継続的な向上（対前回以上のスコア）
  2. ②85
3
  1. ①女性正社員比率（グローバル）
  2. ②女性管理職比率（グローバル）
  1. ①17.0%
  2. ②14.0%
4 障がい者雇用率 2.7%（単年度・日本）
5 イノベーション創出のための環境づくりならびに人材育成 サクセッションプランの強化（各地域において多様性を意識した人材プールの構築に向けた取り組みを推進） 準備率向上と多様性に富んだ人材プールの確保
6
  1. ①エンゲージメントサーベイにおける「イノベーション」のグローバルスコア
  2. ②デジタル人材と戦略的にDX を推進するリーダー層への研修・成長支援実施
  1. ①継続的向上（対前回以上のスコア）
  2. ②グローバル本社およびグループ会社（日本）：220名/年
7 コトセールス・メカニック認定制度による認定人員比率（各地域の習熟度調査） 70%
8 すべての事業活動に関連する人権の尊重 3つの対象分野で人権デューデリジェンスの実施
ⅰ）上流　ⅱ）自社グループ　ⅲ）下流		 実績を開示
区分 SDGs マテリアリティ No. 活動テーマ KPI 2027年度目標
社会と共に ●顧客
●倫理・統治
●地域社会		 9 製品安全性の向上 安全装置の企画・開発・市場導入 実績を開示
産機Komtrax* のコンテンツ拡充
  • * 機械稼働管理システム
 大型プレスの予知保全契約ライン数 75ライン（単年度）
10 スマートコンストラクション® による建設現場の生産性向上 ICT建機* 化率
  • * 3Dマシンコントロール, 3Dマシンガイダンス機能を搭載した油圧ショベル、ブルドーザー
 47%
11 スマートコンストラクション® サポートセンターの顧客満足度 90%
12 持続可能な資源開発を実現するソリューションの提供（マイニング） 鉱山向け無人ダンプトラック運行システム（AHS）累計導入台数 1,000台（累計）
13 新プラットフォーム（オープン・テクノロジー・プラットフォーム）の累計商用稼働鉱山数 40サイト（累計）
14 坑道開発の新工法となるマイニングTBM* のトライアル完了
  • * トンネル・ボーリング・マシン
 顧客サイトトライアル完了
15 ハードロック事業売上高 4億米ドル（単年度）
16 安全性・生産性向上を実現するソリューションの提供（自動化・自律化・遠隔操作化開発） 建設・鉱山機械の自動化･遠隔操作化の更なる加速 実績を開示
17 環境・需要変動に対応力のあるバリューチェーンの構築 アフターマーケット事業売上高伸び率 +15%（2024年度比、為替一定)
18 20トンクラス油圧ショベル（代表的な海外現地法人での生産分）部品の複数拠点調達比率 95%
19 ガバナンスの充実、コンプライアンスの徹底 経営効率向上、経営の健全性確保と透明度向上の取り組み 実績を開示
コマツの行動基準の全面改訂（第13版）
  • 18ヶ国語にグローバル展開
  • グローバルでのe-learning受講率向上
20 社会貢献活動の継続 社会貢献活動の継続（地域貢献、地雷除去、災害復興支援など） 実績を開示
区分 SDGs マテリアリティ No. 活動テーマ KPI 2027年度目標
地球と共に ●環境 21 カーボンニュートラルへの取り組み 生産によるCO2削減率 ▲39%（2010年比、総量）
22 製品稼働時のCO2削減率 ▲32%（2010年比、原単位）
23 再生可能エネルギー使用比率 40%
24 カーボンニュートラルに向けた商品の市場導入機種数 実績を開示
25 事業活動による環境負荷低減（産機事業） 熱電素子による発電ユニットの販売台数 150台（単年度）
電動車生産に貢献する工作機械（① FSW（摩擦攪拌接合）装置、②アルミギガダイキャスト部品加工用大型加工機）販売台数
  1. ①7台（単年度）
  2. ②15台（単年度）
半導体露光用レーザーユニット（チャンバー）の長寿命化（①ArF液浸用光源、②KrF光源）
  1. ①+20%（2027年度第1四半期市場導入）
  2. ②+30%（2026年度第2四半期市場導入）
循環型ビジネスの促進 リマン・リビルド* 事業売上高伸び率
  • * お客さまのニーズに基づきコマツ正規代理店が純正部品を使用して実施するコンポーネント修理やオーバーホール
 +5.2%（2024年度比、為替一定）
26 持続可能な循環型林業を支援するソリューション提供
  1. ①林業機械事業売上高伸び率
  2. ②年度内に販売した植林機械による植林本数の伸び（植林機による植林能力本数増分）
  1. ①+27.1%（2024年度比、為替一定）
  2. ②+6,000万本（2024年度比）
27 林業ソリューション（Smart Forestry）契約率 62%
28 ネイチャーポジティブに向けた活動 ネイチャーポジティブ活動計画・体制構築 実績を開示
水使用量 30%以下（2010年度比）
29 世界の食糧課題への貢献 農業建機* 稼働台数
  • * 営農に使用される農業ブルドーザー
 100台（単年度）
区分 SDGs マテリアリティ No. 活動テーマ KPI 2027年度目標
全般 全般 30 サステナビリティに関する業界トップクラスの外部評価の獲得
  1. ①CDP
  2. ②Dow Jones Best-in-Class Indices
  1. ①気候変動、水セキュリティともにAリスト選定
  2. ②World・Asia Pacific に選定

2022年度～2024年度の中期経営計画のKPI実績のKPI

  サステナビリティ基本方針 マテリアリティ 関連するSDGs
人と共に
  • 多様でグローバルな人材が、個を尊重しつつ、一つのチームとして、やりがいと誇りを持って、安全・健康に働くことができる環境を提供します。
  • さまざまな現場や地域の課題解決のために挑戦を続け、新たな価値をお客さまと共に創り、社会に貢献できる人材を育成します。
  • コマツグループとして、すべての事業活動に関連する人権を尊重します。
 社員 労働安全衛生
エンゲージメント向上
D&I推進
能力開発
人権 人権の尊重
マテリ
アリティ		 活動テーマ No. KPI 24年度目標 2022年度実績 2023年度実績 2024年度実績
社員
  労働安全衛生
  安全で安心して働ける職場環境づくり 1
  • 休業災害度数率（100万時間当たり）
 2019～2021年度の3年平均0.65からの継続的な低減（実績開示） 0.80 0.62 0.96
エンゲージメント向上
  社員エンゲージメントの向上 2
  • グローバル・エンゲージメント・サーベイ・スコア
  1. ①75以上（日本スコア）
  2. ②85以上（グローバルスコア）
  • * スコアは好意的回答の比率
  • * 第３回エンゲージメントサーベイにて測定（2025年度実施）
 21年度サーベイ結果に基づくアクションプランの実行 第2回グローバルエンゲージメントサーベイを実施
  1. ①69（日本スコア）
  2. ②80（グローバルスコア）
 第3回エンゲージメントサーベイを実施（2025年度）
  1. ①71（日本スコア）
  2. ②81（グローバルスコア）
D&I推進
  ダイバーシティー&インクルージョンの推進 3
  • 女性社員関連指標
    1. ①女性正社員比率（グループ連結）
    2. ②女性管理職比率（グループ連結）
  1. ①17.0%以上（25年3月末）
  2. ②13.0%以上（25年3月末）
  1. ①14.1％（23年3月末）
  2. ②10.3％（23年3月末）
  1. ①14.5%（24年3月末）
  2. ②11.1%（24年3月末）
  1. ①14.9%（25年3月末）
  2. ②11.9%（25年3月末）
4
  • 障がい者雇用率
 毎年2.5%以上（単年度・日本)　 2.42% 2.48% 2.6%（単年度・日本）
能力開発
  人材育成を通じた、個人の能力開発と事業成長の実現 5
  • サクセッションプラン
 海外グループ各社経営幹部層へのサクセッションプラン拡大 グローバルキーポジション（GKP）の設定およびサクセッションプランの設定 グローバルキーポジション（GKP）への育成支援、機会提供 海外グループ各社経営幹部層へのサクセッションプラン拡大
（経営幹部候補育成研修の人選に活用）
6
  • DX、AI人材の育成
 教育受講者人数　3年累計
  1. ①DX人材
    入門コース 900人/実践コース 180人
  2. ②AI人材
    入門コース 90人/実践コース 30人
  1. 教育受講者人数
  2. ①DX人材
    入門コース5,341人*/実践コース 44人
  3. ②AI人材
    入門コース30人/実践コース10人
  • * DX入門コースは講義動画をより幅広い社員に展開
 教育受講者人数（2年累計）
  1. ①DX人材
    入門コース5,643人*/実践コース 84人
  2. ②AI人材
    入門コース60人/実践コース20人
  • * DX入門コースは講義動画をより幅広い社員に展開
 教育受講者人数（3年累計）
  1. ①DX人材
    入門コース22,074人*/実践コース192人
  2. ②AI人材
    入門コース99人/実践コース34人
  • * DX入門コースは必須教育として全社員に展開
7
  • スマートコンストラクション®・コンサルタント育成
 1,030名（累計） 867名 953名 1,414名（累計）
人権
  人権の尊重
  すべての事業活動に関連する人権の尊重 8
  • 人権デューディリジェンスの着実な実施
 下記3つを対象分野として実施
  1. ①社内
  2. ②調達サプライチェーン
  3. ③販売
  1. ①社内：
    全グループ会社でウェブ調査を実施
  2. ②調達：
    主要サプライヤーを中心にウェブ調査を実施
  3. ③販売先：
    南アフリカでインパクトアセスメントを実施（実地調査）
 人権方針を改定
  1. ①社内：
    「ビジネスと人権基礎教育」を実施
  2. ②調達：
    (Ⅰ)「調達担当者向け教育」を実施
    (Ⅱ)主要サプライヤーを対象に訪問面談を実施
  3. ③販売先：
    マーケティング部門との意見交換会を実施
  1. 救済窓口の強化：
    一般社団法人ビジネスと人権対話救済機構（JaCER）加入
  2. ①社内：
    「ビジネスと人権基礎教育」を実施
  3. ②調達：
    「調達担当者向け教育」を実施
  4. ③販売先：
    西アフリカ地域などを管轄する代理店を訪問
  サステナビリティ基本方針 マテリアリティ 関連するSDGs
社会と共に
  • 持続可能なインフラ整備と資源開発および循環型社会を実現する安全で生産性の高い商品・サービス・ソリューションをお客さまに提供し、事業活動を通じて社会に貢献します。
  • 取引先や地域社会と相互に信頼しあい、公正かつ共存共栄を可能とする関係を築きます。
  • 法令をはじめとした社会のルールを遵守すると共に、社会を含むすべてのステークホルダーからの要請や期待に誠実に応えるよう努めます。
 顧客 製品安全・品質ソリューション提供
倫理・統治 ガバナンス・コンプライアンス
地域社会 地域社会への貢献
マテリ
アリティ		 活動テーマ No. KPI 24年度目標 2022年度実績 2023年度実績 2024年度実績
顧客
  製品安全・品質ソリューション提供
  製品安全性の向上 9
  • 安全装置の開発、搭載機種数 （KomVisionなど）
 安全機能を搭載した市場導入機種の拡大 小型ホイールローダー3機種への搭載完了 眠気感知システムはHD785-7の欧州および東南アジア（フィリピン）にレトロフィットにて導入済
一部機種を除き、現行のリジットダンプトラックに展開済		 PC200i-12において、KomVisionによる人、物を検知可能な衝突検知ブレーキシステムを導入済
スマートコンストラクションによる建設現場の生産性向上 10
  • ICT建機海外販売台数
 2,860台（単年度） 2,448台 2,038台 1,845台（単年度）
11
  • スマートコンストラクション®導入現場数（世界計）
 13,300現場（単年度） 8,955現場 11,740現場 8,945現場（単年度）
12
  • 施工の高度化・最適化レベル
 レベル3以上の現場比率*：15%（単年度）
  • * スマートコンストラクション®適用現場におけるコトレベル3以上の比率
 20% 22% 34%（単年度）
持続可能な資源開発を実現する製品・ソリューションの提供（マイニング） 13
  • 鉱山向け無人ダンプトラック運行システム（AHS）累計導入台数
 790台（累計） 643台 727台 862台（累計）
14
  • 鉱山オペレーションの最適化
 オープン・テクノロジー・プラットフォームの導入・拡販 Phase1開発完了、顧客現場でのトライアル実施 複数顧客現場でトライアル中 オープン・テクノロジー・プラットフォームの特定ユーザーへのトライアル導入
15
  • ハードロックビジネス商品系列の拡大
 新工法（メカニカルカッティング）を含む商品系列拡大・トライアル実施
  • ロードホールダンプ：1機種開発完了
  • メカニカルカッター：顧客現場でのトライアル実施、特定顧客向け市場導入
  • マイニングTBM：トライアル機制作中
  • 油圧ショベル：特定箇所自動掘削機能共同研究車両でのテスト実施
  • 鉱山ブルドーザー：遠隔操作ブルドーザーとAHSダンプトラックとの連携先行研究実施中
  • 商品系列拡大：ロードホールダンプとマイニングトラックの新商品導入
  • 新工法
    ①メカニカルカッター：トライアル完了
    ②マイニングTBM*：トライアル機の屋外品質確認を継続
  • （*トンネル・ボーリング・マシン）
16
  • ハードロックビジネスの拡大
 売上高：3億米ドル（対21年度約3倍） 売上高 約1億米ドル 売上高 約0.8億米ドル 売上高 1.4億米ドル
顧客現場の安全性・生産性向上ソリューションの提供（自動化・自律化・遠隔操作化開発） 17
  • 建機・鉱山機械の自動化開発
 市場導入機種の拡大（開発進捗含む）
  • 油圧ショベル：顧客との共同研究車両でのテスト実施
  • 鉱山ブルドーザー：顧客現場での遠隔操作トライアル完了、自動運転トライアル実施
  • 油圧ショベル：特定箇所自動掘削機能共同研究車両でのテスト実施
  • 鉱山ブルドーザー：遠隔操作ブルドーザーと鉱山向け無人ダンプトラック運行システム（AHS）との連携先行研究実施中
 油圧ショベル：PC200i-12市場導入
環境・需要変動に対応力のあるバリューチェーンの構築 18
  • アフターマーケット事業の拡大（事業成長、ボラティリティ対応）
 売上高伸び率：＋15%（対21年度、為替一定） 売上高伸び率+13.5%（対21年度、為替一定） 売上高伸び率＋20%（対21年度、為替一定） 売上高伸び率＋23%（対21年度、為替一定）
19
  • マルチソーシング比率（サプライチェーン：BCP対応）
 92% 85% 91% 92%
倫理・統治
  ガバナンス・コンプライアンス
  ガバナンスの充実、コンプライアンスの徹底 20
  • ガバナンスの充実、コンプライアンスの徹底
 取り組み実績を開示
  • コーポレート・ガバナンスコードに対応した開示の充実（事業ポートフォリオ・スキルマトリックス）
  • コマツの行動基準：eラーニングのグローバル展開（12カ国語対応）
  • 取締役会実効性評価の分析プロセスに第三者を起用
  • 行動基準のe-ラーニング：グローバル展開（12カ国語対応）
  • 海外での取締役会の開催および出席役員による海外の顧客現場・事業所視察を実施
  • コマツの行動基準の改定およびグローバル展開。グローバルなe-learning の実施による行動基準の定着化
地域社会
  地域社会への貢献
  事業を行う地域への貢献、災害復興支援 21
  • 社会貢献活動の継続
 活動実績の開示
  • 地雷除去プロジェクトの継続
  • トルコ・シリア地震への3千万円支援
  • 米国鉱山跡地への森林再生プロジェクトの継続
  • カミンズ社との地域人材育成プログラム支援継続（チリ、ペルー、南アフリカ、オーストラリア）
  • 地雷除去プロジェクトを継続
  • 能登半島地震被災地支援
    　(Ⅰ)6億円の義援金を寄付
    　(Ⅱ)被災自治体および支援団体への重機無償貸与
    　(Ⅲ)災害備蓄品（非常食など）の提供
  • 米国鉱山跡地への森林再生プロジェクトの継続
  • カミンズ社との地域人材育成プログラム支援継続
    （チリ、ペルー、南アフリカ、オーストラリア）
  • 地雷除去プロジェクトを継続・能登半島地震支援（被災自治体および支援団体への重機無償貸与）*
  • * 23年度および24年度の支援額累計は、義援金含め総額13億円
  • 台湾東部沖地震への1,000万円支援
  • 米国鉱山跡地への森林再生プロジェクトの継続
  • カミンズ社との地域人材育成プログラム支援継続（チリ、ペルー、オーストラリア）
  サステナビリティ基本方針 マテリアリティ SDGs
地球と共に
  • あらゆる事業活動を通じて、先進の技術を駆使して環境負荷を低減し、地球環境の保全に努めます。
  • ものづくりと技術の革新で、地球環境の保全と事業の成長の両立を図ります。
  • ステークホルダーとの協働・共創を推進し、より良い地球と未来の実現を目指します。
 環境 エネルギー使用量の低減
低炭素・環境負荷低減へのソリューション開発
事業を通じた森林保全への貢献
資源循環
マテリ
アリティ		 活動テーマ No. KPI 24年度目標 2022年度実績 2023年度実績 2024年度実績
環境
  エネルギー使用量の低減
  地球環境負荷ゼロ工場の実現 22
  • 生産によるCO₂（2010年比）
▲45% ▲43％ ▲51％ ▲55％
23
  • 水使用量の削減率（2010年比）
 ▲70％ ▲69％ ▲67％ ▲72％
24
  • 再生可能エネルギー使用比率
 20% 17% 25％ 31％
低炭素・環境負荷低減へのソリューション開発
  顧客現場におけるCO2排出削減 25
  • 製品使用によるCO2排出量の削減率（2010年比）
 ▲24% ▲21％ ▲22％ ▲23％
26
  • 建設鉱山機械の電動化推進
 開発ステップ、市場導入機種の拡大
  • 市場導入1機種
  • 開発完了2機種
 市場導入3機種 市場導入2機種
事業を通じた森林保全への貢献
  持続可能な循環型林業を支援するソリューション提供 27
  • 林業機械事業の拡大（工程の機械化）
  1. ①売上高伸び率 ＋50%（対21年度、為替一定）
  2. ②植林機械の導入台数 30台（単年度）
  1. ①売上高伸び率 +22.1％（対21年度、為替一定）
  2. ②植林機の導入台数 5台
  1. ①売上高伸び率＋28％（対21年度、為替一定）
  2. ②植林機の導入台数9台
  1. ①売上高伸び率＋36%（対21年度、為替一定）
  2. ②植林機械の導入台数11台（単年度）
28
  • 森林経営ソリューションの普及（「林業×脱炭素」ビジネスモデル構築）
 森林面積：60,000ha リモートセンシングソリューションPoC完了、協業先選定完了 森林面積　23,705ha 森林面積　23,946ha
資源循環
  循環型ビジネスの促進 29
  • リマン事業の拡大
 売上高伸び率 ＋25%（対21年度、為替一定） 売上高伸び率 +16.5％（対21年度、為替一定） 売上高伸び率 ＋35％（対21年度、為替一定） 売上高伸び率 ＋47%（対21年度、為替一定）
CSR室