サクセッションプランの強化

全世界で事業を展開し、海外売上げ比率が約9割、日本以外で働く社員が約7割を占めるコマツグループにとって、事業や機能そして地域をけん引するグローバルリーダーの計画的な育成が成長の大きな鍵を握ります。コマツの執行役員の他、主要な地域の現地法人のトップについては、その地域のみならず連結経営の一端を担う「グローバルオフィサー」に任命しています。さらに、その中から経営の中核を担う人材を当社の執行役員に任命しています。こうした経営層を含むグローバルリーダーを計画的に育成するために、グローバルで約700の主要なポジションを「グローバル・キー・ポジション（GKP）」として位置付けてサクセッションプラン（後継者育成計画）を策定しています。サクセッションプランは毎年ローリングを行い、主要なポジションについては、社長を交えたサクセッションプランミーティングで今後の育成プランに関する議論を行っています。サクセッションプランとも連携する形で、経営層やその候補者を対象として社内研修であるGlobal Management Seminar（GMS）を定期的に開催し、コマツウェイに根差した経営を実践できるグローバルリーダーの育成に努めています。

グローバルモビリティの拡大

コマツは長い歴史の中で、多くの日本人駐在員を全世界に派遣してきましたが、現在は日本から海外への派遣にとどまらず、ボーダーレスな適所適材の実現に向けて、グローバルモビリティ（国際間人事異動）を推進しています。こうした取り組みを支える制度として、2024年度より、鉱山機械事業における次世代人材の育成を目的とした研修プログラム「グローバル・マイニング・タレントプログラム」を開始しました。本プログラムでは、各地域の将来を担う人材に対して、国境を越えた実務研修の機会を提供しています。これらの取り組みにより、鉱山機械事業におけるグローバルモビリティをさらに推進するとともに、将来を担うグローバル人材の育成を図り、事業全体の競争力強化につなげていきます。

イノベーション創出のための人材育成

イノベーションによる価値共創に向けたデジタル人材の育成については、教育を通じて目指す人材像を定めた上で、当社の全社員を対象とした基礎研修から選抜型の実践的なプログラムに至るまで、一気通貫の教育体系を設けています。具体的には、業務改革リーダーを育成する研修や、デジタル技術を用いた課題解決スキルを学ぶ研修、各受講者が自身に必要なスキルを自律的に学ぶ研修等を実施しています。

また、生成AI活用の基盤整備を行うグローバル・ワーキング・チームの活動を通じ、各職場で生成AI活用を実践できる環境づくりを推進しています。2025年度はグループ全社員向けに、生成AIを前提とした働き方に関するリテラシー研修を実施しました。これらの取り組みを通じて、全社員が生成AIを自分ごととして捉え、活用していく風土の醸成を進めています。